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    类似的论调,周大老板已经很多次地在许多场合表达过了。

    其实就是“走窄门”。

    要做有门槛的事,门槛越高的产业,附加价值就越强,生命力就越强。

    大学生比小学生更挑剔,所以由校内网衍生出来的helo就比qq更有附加价值;富人比穷人难伺候,所以奢侈品比快消品更有生命力。

    门槛低了,会让一些高净值用户的不喜;门槛高了,就能体现出产品自身的高逼格。

    就像hulu和奈飞。

    谁的门槛更高?

    当然是奈飞,因为奈飞只向付费用户开放,这就相当于奈飞主动地为自家产品安装了一个高门槛,把低收入人群都排除在外了。

    跟微知的逻辑差不多。

    逼格越高的产品,用户的忠诚度就越高。

    周不器想起了什么,看向了郭鹏飞,“对了,你好像跟我说过,前几年有个的总编被人挖走了,带着一批不定可以在互联网上寻找。”

    郭鹏飞眼睛一亮。

    张一明道:“不过这类的高净值用户平时都很忙,恐怕没时间定时关注直播。”

    郭鹏飞抢答道:“那就录播,录制好内容,放在平台上,用户随时可以看。”

    周不器笑着说:“视频模式也没必要,这一类的用户关注的是知识,而不是主播的长相和声情并茂。这可以降低主播的出镜压力,也可以让用户更好地利用碎片时间来汲取知识。”

    张一明道:“可以由微知来做这件事,微知上拥有最多的专业人士和高净值用户,可以提供付费提问、收费解答的业务。”

    周不器连忙道:“不着急,先等待市场成长。接下来是我们在移动互联网大展身手的时代。方向有很多。我们不可能每一件事都做。我们是媒体平台,拥有着强大的社会影响力,我们要控制自身体量,瓜田李下,不要引起不必要的顾虑。只做一些高门槛的行业就好了,把高门槛的产品合进来,把低门槛的产品分出去。”

    张一明补充道:“高门槛不一定非得是高收费,免费也可以。朋友网、helo、微博这种基于社交关系链的产品,也是高门槛。搜索和校内网这种已经形成品牌的产品,同样是高门槛。”

    周不器道:“对,总之就是不能做一些太低端的事,如果有,那就分出去。比如优酷,一定得不停地砸钱才能做起来,野蛮粗暴的打法没什么意思。就算做起来了,也会造成巨额的资金浪费和别人的眼红。不如就分出去,让投资人的资金去做。我们要专注于高净值、高附加值的业务。”

    顿了一下,他接着说:“松鼠要踩着石头过河,踩上了一块石头,然后左顾右盼地寻找下一块石头。如果是个人,他走桥就行了。如果是巨人,他根本不会在意是桥还是石头,怎么走都行,直接一脚就跨过去了。紫微星要成为巨人,首先得有巨人的心态。在移动互联网时代,有着许许多多的石头,我们要坚定更大的目标,不要被乱花迷了双眼。”

    (本章完)

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