相对标题，诈，本书更接近通过故事讲人性，以及其中透露出的人情世故。总体原则，请不要笑我多心，而要记住，每个人都可能是多心的人。你多用心一点，就会让大家更开心。
本书讲得比较细碎，所以更多的是人性的点。
1、关于秘密。分享秘密是建立亲密关系最直接的办法。但，交浅言深，为君子所忌，为小人所薄。无论对别人说自己的秘密，或者听别人的秘密，都没什么好处。
自己的秘密：
世上无所谓“一部分秘密”，人的天性都想挖出全部。而且人们又有炫耀的特性，吹嘘自己知道得更多，秘密渐渐变味。→自己不说，如果发现别人知道，千万要忍，别人可能只是猜测，或仅知道极小一部分。不要成为“真正说出来得第一人。”
如果别人问你对三人的看法，他的目的，可能是调查，也可能是套话，如果是套话，一个字都不能说。
他人得秘密：
如果意外听到他人对另一人的批评，他人的做法一般是先下手为强抹黑你。所以，在一般闲谈间，发现对方要批评与你相关的人，最好的办法，是及时把话题岔开，或暗示对方你的“关系”
2、关于表现自己，要审时度势，不要掉了关键人的面子
年轻人失败，常败在不知道及时表现自己，也常败在过渡表现自己。要理清任务关系，给足关键人面子后，再考虑自己是否该不该表现。
3\8、关于送礼，给足人面，同时最毒的礼是没办法拒绝的礼
1)要给足人面，尤其是对不如自己的，姿态要低。
而且送礼有个原则，要看对象。生活上短缺的朋友，你送有实际价值的，生活上优渥的，你送有情趣的。送前者，姿态要低，才不伤人；送礼后者，姿态要平，才不献媚。
你即使送东西帮助别人，也一定要把对方的面子做足
2)他知道你不会接受，所以送出你不得不接受的东西。最毒的礼，是对方想拒绝时，已经来不及。如果要对抗这种礼，你就要比他做得更绝，不然拿人手短。
4\6、关于如何调开不受喜的统帅/功高震主，先升后降
对于领导：先将他升职到不合适的岗位，让他离开安生立命和拥护声的群众和专业。然后等到犯错，再将他劝离。双方和和美美。以退为进。
对于下属：观察自己是不是飘了，是不是挡道了，是不是狐假虎威了。如果自己的朋友飘了，如果自己又做不到闭眼夸，那就远离他。
12、当别人叫你往前站的时候，先看看是不是有子弹来。对应4\6的突入起来的升职加薪和好处。
5、先让你有信心，再掉你这条大鱼。资深捞女和骗子的道术。
先博取你的信任，再得到你的重托。不必假设人人都是坏人，因为一直不信任他人成本很高，但是不合理的好处是不能拿的。另外要多多学习骗子的案例。
7、立场问题，每个人的立场都会变，要理解立场里的人
一个成熟的人一定要知道，绝对不要用立场否定”人“，并否定”人性”
一个人似乎没了”良知“，也似乎不看不听，很可能不是他的问题，而是因为他处的位置。了解这一点，你在批评任何人之前，都应该想想，是他这个”人“和你对立，还是他今天的职位和立场，使他不得不与你对立。进一步想，如果有一天，他卸下这个工作，是不是问题就解决啦。
在政治的角逐中，常为了取胜而用“二分法”，使敌我变得更分明也更对立。这是手段，而非实情。国父孙中山革命的时候，喊出口号的第一条“驱除鞑那”，显然将“满人”列为头号敌人。但革命已成功，就改口号为“五族共和”。“驱除鞑那”，是口号、是立场，是把敌人划清楚的二分法，而不是因为“满族人”都是十恶不赦的坏胚子。
不论跳槽或自立门户，都得好好策划，而不能因为自己“狐假虎威”得到些掌声，而错估真正得形式。否则，你会败得很惨，甚至惨到原来得圈子都呆不下去。失去部队的将军，可能还不如士兵。
9、关于话说前头。情归情，理归理，好话丑话最好都说在前头。
要送礼，就一开始就送，不要等对方话说完或者服务结束没办法改变时再搞。要起到该起的作用。
10、竞争与监督。绝对的权力导致绝对的腐败，不断竞争不断进步。老板不要认为自己人是最好的，相互制衡相互监督才是最好的。
没背景，也许正是你的优势。不要喜欢拉圈子，尤其不可跟业务上应该“客观对立”的人拉圈子。
“不痴不聋，不做家翁”。一个对于部属高的每个状，都做立即反应的人，绝不是最佳的领导者。
11、打电话。
不要扯破脸皮，不要把事情当面拆穿，是处世的一门大学问。
当别人打电话给你，你旁边正好有他认识的人，不要问“某人也在旁边，你要不要跟他说话。”别人不好拒绝，而是说“某某正好在我这里。”让别人自己做判断。