《麦肯锡零秒执行力》:想要当机立断，必须放弃完美主义，并掌握两个方法（麦肯锡零秒执行力）书评

最近读完了《麦肯锡零秒执行力》，这本书讲述了如何让人有迅速果断的执行力，当然...

最近读完了《麦肯锡零秒执行力》，这本书讲述了如何让人有迅速果断的执行力，当然作者给了方法，这些方法我认为如果能立即会用的话，他可能不需要阅读本书；如果压根不知道有什么方法能让自己有果断执行力，那可以阅读一下本书，至于对自己的优柔寡断能否治标治本，那就因人而异了。可我看完本书，最大的收获就是不能纠结，不能焦虑，必须放弃完美主义的心态，才能有较强的执行力。我总是在想象中把事情想得圆满，而到了实际，就束手束脚，生怕和想象离得很远。这种心态常常让我觉得自己眼高手低，做事的能力降低了我的自信。失败了，就很容易不敢再尝试。我也总在做事情时想要找全所有的材料，哪怕找得很多了，总觉得不够，总觉得会影响事情的结果。就像之前的备课，我也是努力好好找材料，费时又费力。可是效果却不尽人意。读了本书后，我才知道想要提高执行力，就必须放弃完美主义心态，不能患得患失。也不能只是等着所有的条件都具备才去开始。《麦肯锡零秒执行力》的作者是赤羽雄二，他曾在麦肯锡工作14年。面对日益增加的工作量，他深刻意识到当机立断、立即执行的重要性。在本书中他向读者说明不能当机立断的原因，以及如何当机立断的方法。一、为什么会觉得立即执行是件很难的事情工作中总会遇到一些人，明明是听懂了工作要求，但就是不会马上去执行，非要拖延一段时间才会去做。这些拖延工作命令的人，连自己都不知道为什么会有这样的行为。作者在书中分析了原因：1、对接下来的工作不知所措2、知道该做什么，却不想面对对于1种情况，多是对自己的工作内容不清楚，不知如何关注，毫无头绪。解决方法是可以请教别人，确认需要立即执行的工作内容；对于2种情况，则是知道该做什么却不想做，不采取行动能获得暂时的轻松。解决办法是直面情况，认真考虑，理清思路，了解该做什么，并迅速处理。以上两种人，作者很直接的指出，在真刀真枪的战场上，这两类人无论有几条命都不够用。因优柔寡断而错失良机，最后只能追悔莫及。真正优秀的领导者必备的素养就是需要当机立断和立即行动。如果犹豫不决和反复考量，那么很多机会可能就此凉凉了。工作中，如果你觉得立即执行是件很难的事，那么你就及时调整工作状态，不然会失去竞争力，失去愿意共事的同事。二、当机立断、立即执行不是狂飙突进狂飙突进，指的是不顾一切，只管前行。这显然是有问题的。任何一项工作若没有纵观全局把握分寸，只管蒙头前进，一定会出问题的。当机立断指的是，在权衡利弊后的一种选择，立即执行是决定了前进的方向后全力以赴的决心。为什么在工作上推崇当机立断和立即实行呢，作者给出了6个理由：1、当机立断、立即行动能够强占先机2、当机立断、立即行动能够加速检测工作环节是否顺利，有利于工作检测和及时调整3、当机立断、立即行动能够提高生产效率4、做到当机立断、立即行动，能够得到周围人的信任5、领导做到当机立断、立即行动之后，会带动下属提高行动速度6、做到当机立、立即行动之后，整个组织会焕发活力有一个关于决策层错误的例子，就是诺基亚当初在手机市场占有绝对的市场份额，但是因为高层对于智能机市场化的判断失误，导致最后完全丢掉自己的市场，破产重组。而阻碍他们当机立断、立即行动的罪魁祸首，作者认为是“焦虑”和“恐惧”。一个优秀的领导者总会拥有明确的愿景，并能俯瞰全局，他们会考虑到替代方案，即使有情况，也能当机立断，立即行动。三、优秀的决策着应该具备的素养1.任何领导者都需要有“全局观”。“全局观”指的是能够知道自己从事的工作和课题的所有方法和过程，了解关键点在何处，同时也能清楚地认识到可能会出现怎样的问题，事态的严重程度等。比如，我们在漆黑的路上骑车就会无比恐惧，因为不了解周围情况，无法判断车子在前行的路上会遇到什么样的问题。但是但我们在一条有路灯的马路上骑车就会心中有数。“全局观”可以给我们带来安全感。2.全局观是领导者必备的一种能力。“全局观”可以让决策的领导有对自己的工作指令有一定的信心。作者认为有的人天生就善于获得全局观，而有的人则不太擅长。一个具有全局观的人，需要有一定的洞察力、观察力、信息的收集能力和建立假说的能力。锻炼自己的全局观，可以用“选项”和“工作框架”来进行针对性的练习。选项是指充分把握面临的问题，立即列出所有可能做出的选择，并理解这些选择有怎样的意义和效果。工作框架是整理事物的框架。把自己面临的工作按照重要程度来进行排列，从而选择出最近需要决策或执行的工作事项，进行有针对性的工作。《麦肯锡零秒执行力》是一本有关提高工作效率的干货书，不仅适合职场普通人，也适合职场管理者阅读。毕竟执行力是一项重要的考核能力。优秀的人，一定要具备的素养便是“零秒执行力”。