张凯点评《以热爱战胜恐惧:中国式领导力发展大纲》

张凯点评以热爱战胜恐惧:中国式领导力发展大纲:1.,整体风格:,热辣敢说。几乎把各个知名企业家批了个遍,但又直击命门。中欧管理学教授,学术涵养深厚,但又不掉书袋。读起来非常畅快,后半本是一些演讲的集结,重复比较多。2.,管理

1. 整体风格: 热辣敢说。几乎把各个知名企业家批了个遍,但又直击命门。中欧管理学教授,学术涵养深厚,但又不掉书袋。读起来非常畅快,后半本是一些演讲的集结,重复比较多。
2. 管理是最大的蓝海。在创业阶段(0到1),自然是经营大于管理,创始人必须自己冲在前面,做产品经理,管理越简单越好;在突破阶段(1到10),创始人必须想办法把自己从各种具体业务中解脱出来,开始重视管理体系的建设,把组织的各种显性和隐性的、正式和非正式的游戏规则建立起来;到了复制阶段(从10到N),企业的管理体系基本到位,领导人的中心又要稍微往业务方向走走,确保企业不忽视市场和客户的需求,不走向自我循环的大企业病。其中的平衡点,只有靠领导人自己去把握。
3. 自己是最大的敌人。 中国的前几代企业家,由于时代背景的影响,童年大都不幸福。「幸运的人一辈子都在被童年治愈,不幸的人一辈子都在治愈童年」。有缺钱,有缺爱的,有缺尊重的。一个人对自己过去历史的接纳,与之和解、将之放下,几乎是维持心理健康的第一要务,如何让人们在经历负面事件之后,不要留下各种非理性的、障碍性的“情结”,是各位创始人老板面临最大的功课。(这一点和西方职业经理人为主导的管理格局完全不同)。致良知,以热爱战胜恐惧。
4. 企业的神龛很小,只能摆一尊神。摆上客户这尊神,就摆不下权力这尊神;反之,摆上权力这尊神,就摆不下客户这尊神。保持小ego,把企业(组织)放在自己的感受前面,给企业(组织)加冕,而不是给自己加冕。
5. 如何做到,3个逻辑链条:第一个是自我监控。白花花的银子背后是钢铁般的团队;钢铁般的团队背后是老大金子般的人品,用八个字来衡量:以人之长,补己之短。第二个是自我认知。要想发挥别人的长处,先得接受,这不是我的长处;要想接受这不是我的长处,先得认知到,这不是我的长处,也是八个字:知人者智,自知者明。第三个是自我发现。要想正确地认知自己,先得知道,我要去哪里,自己都不知道自己要去哪里,怎么去领导别人?要想知道我要去哪里,先得知道,我从哪里来,也就是,我是谁。
6. 从理论知识到实践知识再到实践,中间隔着两个太平洋,不知道淹死多少人。从理论知识到实践知识,需要管理者对各种使用条件完整的理解、清醒的判断和灵活的调整能力,拼的主要是一种技巧能力;从实践知识到实践,拼的却往往是道德能力。如上述中的几个例子,绩效谈话、面试候选人、股权分享,技术层面的问题容易解决,道德动力的问题只能靠管理者内心深处良知的扩展来解决。
7. 领导力:8个字「知己知彼,扬长避短」,背后是共情与同理心。
8. 关干部的管理:多与核心干部1对1 ,一对一过程中要解决下属三个方面问题(目标完成、能力评估、职业发展)
9. 向党学习:华为和阿里,终于通过我党这条线,学到了组织的本质。我们最优秀的企业,通过这两家公司,都在慢慢地学习,在仿制,在复制这两家公司的做法。华为:不让雷锋吃亏,坚持艰苦奋斗,批评与自我批评。——这些都是共产党的东西。马云就更不用说了,全套共产党系统,从意识形态到组织部,到“中央党校”,到“支部建到连上”,到“政委体制”,完全用的这套系统。
10. 股权分享方案,只要满足1)进入和退出条件想好;2)与绩效挂钩,不要一次到位;3)投票权与分红权分离三个条件,就是八十分的方案。
11. 没有非此即彼,「既要又要」,管理者需要在这两者中找平衡。价值判断本来就没有对错,既然组织需要在中间取平衡,管理者就要成为那个最重要的协调者(平衡者)。偏左了往右拉,偏右了往左拉。

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