书中21个领导力法则按由浅入深、由低级到高级的顺序予以阐述

书中21个领导力法则按由浅入深、由低级到高级的顺序予以阐述。核心观点总结就是:
人才决定组织的潜力。
关系决定组织的士气。
结构决定组织的规模。
目标决定组织的方向。
领导决定组织的成败。
法则1：盖子法则——锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。
法则2：影响力法则——真正的领导力来自一个人的影响力，而影响力是无法被委任的，必须靠自己去赢得。
法则3：过程法则——成功的领导者都是善于学习的人。这种学习过程是持续不断的，是自我约束和坚持不懈的结果。每一天的目标都必须是在前一天的基础上有所进步，比前一天做得更好一点。
法则4：导航法则——要成功地为他人指引方向，领导者必须要有积极的态度。你必须要相信，你能够指引人们勇往直前。你也必须从现实出发，认清事实。如果忽视了困难，对挑战不以为然，那么你还是不能成功地领导别人。
法则5：增值法则——领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走多远。要做到这一点，领导者就要服务他人，提升他人的价值。
法则6：根基法则——信任是领导力的根基所在。赢得信任，领导者必须表现出工作能力、亲和力和性格优势。
法则7：尊重法则——人们通常愿意追随比自己强的领导者。一个人的领导力越强，就能越快发现别人的领导力潜质——或者发现别人领导力的不足。
法则8：直觉法则——直觉来自于两样东西：天生素质——存在于一个人擅长的领域，和后天学会的技能相结合的产物。
法则9：吸引力法则——你所吸引的人不是由你的愿望决定的，而是由你的为人决定的。你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你。
法则10：亲和力法则——与追随者的关系和感情越牢固，他们就越可能会去帮助领导者。俗话说“引领自己，要用脑；引领别人，要用心。”在要人伸手帮你之前，先赢得他的心。
法则11：核心圈法则——领导者的潜力是否能发挥，取决于核心成员的素质，这就是核心圈法则。
法则12：授权法则——有安全感的领导者才会授权予人。人才是否能发挥潜能，决定于领导者的授权能力。
法则13：镜像法则——看到别人怎么做，大家也会怎么做。这就是“镜像法则”。领导者树立好榜样之后，他们的下属就会跟着模仿他们的行为从而取得成功。
法则14：接纳法则——作为领导者，只有伟大的目标并不足以吸引人们追随你。你必须首先成为更优秀的领导者，让下属们都拥护你。
法则15：制胜法则——所有实践“制胜法则”的领导者都相信，他们不成功决不罢休，因此他们没有退而求其次的计划。这样的信念支撑着他们继续奋斗下去。
法则16：动势法则——一个有了动势的组织就像是每小时跑60英里的火车，即使你在铁轨上建一堵钢筋混凝土墙，它也会直直地冲过去。
法则17：优先次序法则——作者的三R法则是必要的分内事情（Requirement）、回报效益高的事情（Return）和回报大的事情（Reward）。任何卓有成效的领导者，都必须根据这三R法则来安排他们的优先事项。所以忙碌不一定成效。
法则18：舍得法则——成功的领导需要不断地改变、进步与牺牲。
法则19：时机法则——了解情况并知道行动步骤并不足以使你的领导获得成功。如果想让组织、部门或团队向前发展，你必须要时刻注意把握好时机。唯有在正确的时机正确地行动，才能带来成功。否则，我们只好付出更高的代价。
法则20：爆炸性倍增法则——培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。
法则21：传承法则——・ 已经做了大事时，他所得到的仅仅是成就而已。・ 带出一群有能力的人和他一起完成大事时，他所取得的是成功。
当他培养了一群领导者来完成他的愿望时，他的一生就更加有意义了。
如果一位领导者能够使组织在没有他的情况下仍然能取得成功，那么，他就是创造出了传承的典范。